ZilanQian az Oxford China Policy Lab munkatársa és az Oxford Internet Institute mesterképzéses hallgatója.

Milyen feltételek tették lehetővé a DeepSeek létrejöttét? A széles körű viták ellenére a vita nagy része továbbra is a nemzetállamok makroszintjén vagy a technológiai vállalatok mikroszintjén koncentrálódik. Az uralkodó narratívákban a DeepSeek vagy Kína növekvő technológiai erejének szimbólumaként, vagy a felülről irányított innovációs rendszert megkérdőjelező magányos forradalmárként jelenik meg. Hangzhou, a DeepSeek székhelye, ritkán kerül a figyelem középpontjába.

Hangzhou feltörekvő technológiai ökoszisztémájának közelebbi vizsgálata azonban azt mutatja, hogy a DeepSeek nem véletlenül jelent meg. Hangzhou hat másik feltörekvő technológiai vállalatnak is otthont ad, amelyek Hangzhou „hat kis sárkányának” (六小龙) becenevét kapták: Unitree (宇树科技) és Deep Robotics (云深处科技), Kína két vezető robotikai vállalata; Game Science (游戏科学), amely Kína első AAA játékát, a Black Myth: Wukong-ot gyártotta; BrianCo (强脑科技), egy agy-gép interfész innovátor; és ManycoreTech (群核科技), a világ legnagyobb térbeli tervezési platformja 2023-ban. Még korábban, 2000-ben, a városban megjelent az Alibaba Group, amely ma a világ második legnagyobb e-kereskedelmi platformja és egy másik vezető kínai AI-modell (Qwen) fejlesztője.

Mennyire fontos a földrajzi elhelyezkedés ezeknek a vállalatoknak a megjelenésében? Miután a DeepSeek bekerült a hírekbe, a média Hangzhou-t „Kína Szilícium-völgyének” kezdte nevezni [1] [2] [3]. Ezt a kényelmes összehasonlítást gyakran használják arra, hogy az Egyesült Államok és Kína közötti nullaösszegű rivalizálásra utaljanak, mintha Hangzhou Kína titkos mesterséges intelligencia- és robotikai központja lenne, amelynek célja a Szilícium-völgy által támogatott Egyesült Államok kihívása. A címke emellett félrevezető képet fest Hangzhou-ról, mint hipertechnikai, Szilícium-völgy-stílusú hotspotról, ami elhomályosítja a két város alapvetően eltérő komparatív előnyeit és stratégiáit.

A hiányzó összetevők

A Szilícium-völgy rendelkezik számos olyan alapvető összetevővel, amely Hangzhou-ból hiányzik. A kutatók szerint a Szilícium-völgy modellje hat egymással összefüggő elemből áll: (1) kockázati tőke, (2) humán tőke, (3) egyetemek és ipar közötti kapcsolatok, (4) közvetlen és közvetett kormányzati támogatás, (5) ipari struktúra és (6) támogató ökoszisztéma. A Szilícium-völgyhez, sőt a legtöbb kínai első osztályú városhoz képest Hangzhou-ban legalább négy elem hiányzik, és nincs egyértelmű előnye a kockázati tőke, a humán tőke, az egyetemek és az ipar közötti kapcsolatok, illetve az ipari struktúra terén sem.

Először is, a kockázati tőke rendszere Kínában mindig is gyengébb volt, mint az Egyesült Államokban, és az elmúlt néhány évben a különbség jelentősen nőtt. A kínai vállalatok számára történő külföldi és belföldi kockázati tőke-bevonás drasztikusan visszaesett: a renminbi-alapú alapok 88,42 milliárd USD-ről 5,38 milliárd USD-re csökkentek 2022 és 2024 között, míg az USD-alapú alapok 17,32 milliárd USD-ről 0,75 milliárd USD-re estek vissza ugyanebben az időszakban. Kínán belül Hangzhou nem tűnt ki a befogadók közül, a kockázati tőkebefektetésekfőként Pekingbe, Sencsenbe és Sanghajba áramlottak 2000 és 2022 között. Bár Zhejiang tartomány (ahol Hangzhou található) a legnagyobb kockázati tőke befektetéseket kapta 2024-ben, ez a tőke csak akkor áramlott be, miután olyan vállalatok, mint a Game Science és az Unitree már országos figyelmet kezdtek kivívni maguknak. Valójában Zhejiang-ban 2024-ben 41 új vállalati kockázati tőkealapot regisztráltak, ami a 18 szárazföldi tartomány közül a legmagasabb szám, ami jól mutatja, hogy a befektetések inkább reagáltak a régió technológiai lendületére, mintsem azt katalizálták.

Hangzhou nemcsak a Szilícium-völgytől, hanem a nagyobb kínai városoktól is elmarad a humán tőke tekintetében. A városnak nincs erős egyetemi klasztere. Bár egyesek a Zhejiang Egyetemet Kína Stanfordjaként emlegetik, a valóságban Hangzhou felsőoktatása még a kínai nagyvárosok között sem versenyképes. A Zhejiang Egyetem (ZJU) az egyetlen elit egyetem, amely az egész Zhejiang tartományban szerepel a nemzeti 211 projektben. Ehhez képest Pekingben 26, Jiangszu-ban 11, Sanghajban pedig 10 ilyen egyetem található. Ez a hiány szélesebb körű következményekkel jár. Bár a tehetségek elvándorolhatnak, a csúcsszintű egyetemek hiánya miatt a hangcsouihukou (lakcím) is kevésbé vonzó. Kína egyetemi felvételi vizsgáinak tartományi jellege miatt a rangos intézményekkel rendelkező városokban (például Pekingben és Sanghajban) élők több oktatási lehetőséget kapnak. Ennek oka, hogy a legjobb egyetemek a felvételi kvóták nagyobb részét a helyi hallgatóknak tartják fenn. Például 2024-ben a Pekingi Egyetem és a Tsinghua Egyetem 68.000 hallgatója közül 580-at Pekingből vett fel, míg Zhejiang tartományból 405.000-ből 380-at. A pekingi hallgatók felvételi aránya (0,85%) 9,5-szerese volt a Zhejiang tartományban felvettekénél (0,09%).

Bár Hangzhouban is léteznek egyetemi-ipari kapcsolatok, ezek messze nem olyan szorosak, mint a „Szilícium-völgyi modellben”. A ZJU és az Alibaba közötti néhány együttműködési eset¹ nem összehasonlítható a Stanford vagy a Kaliforniai Egyetem, Berkley által kínált számos startup-gyorsítóval és az egyetemek és az ipar közötti széles körű együttműködéssel. Összességében Kína viszonylag gyenge egyetemi-ipari kapcsolatokkal rendelkezik az Egyesült Államok legjelentősebb kutatóegyetemeihez képest. Még Kínán belül is a Tsinghua Egyetem és a ShanghaiJiaoTong Egyetem előzi meg a ZJU-t az unikornis inkubációs kapacitás tekintetében.

A 2024-es év legjelentősebb kínai egyetemei az unikornis inkubációs kapacitás tekintetében (az előállított unikornisok száma alapján rangsorolva), a XinCaifu magazin által közzétett eredeti Top 50 táblázat alapján; archívum

Az "unicornincubationcapacity" kifejezés szaknyelven használatos, de magyarul is gyakran "unikornis-képző képességnek" vagy "unikornis-nevelő képességnek" fordítják, utalva az innovatív startupok létrehozására való képességre. Forrás: Deep seec.https://chat.deepseek.com/a/chat/s/b8249013-beb4-420a-b142-6a6f17968c06

Ráadásul, bár a „hat kis sárkány” és az Alibaba szinte minden alapítója kapcsolatban áll Zhejiang egyetemeivel, a sikeres technológiai vállalatok nem közvetlenül az egyetemekből alakultak ki. LiangWenfeng a ZJU-n végzett tanulmányai után nyolc évvel alapította a DeepSeek mögött álló High-Flyer fedezeti alapot. Az Alibaba alapítója, Jack Ma 30 különböző állásra jelentkezett és mindegyikről elutasították, miután végzett a HangzhouNormal University-n. A BrainCoa Harvard InnovationLab spinoutja volt, amikor a vezérigazgató posztgraduális tanulmányait végezte a Harvardon, bár alapképzését a ZJU-n szerezte. A Zhejiang Tudományos és Technológiai Egyetem elvégzése után WangXingxing, a Unitree alapítója Sanghajba ment mesterképzésre, és csatlakozott a DJI-hez, Kína vezető dróngyártó vállalatához. Ezeknek a vállalkozóknak a Zhejiangban szerzett akadémiai háttérrel való távolsága miatt nehéz bizonyítani a Zhejiang egyetemeinek innovációs képességeivel való ok-okozati összefüggést.

Végül, ellentétben a Szilícium-völggyel, amely a hidegháborús védelmi iparon alapult, a városnak nincs erős ipari múltja. 2023-ban Hangzhou ipari nyeresége 2107,4 milliárd RMB volt, ami a 12. helyet jelentette Kína nagyvárosaiban, és kevesebb mint fele annak, amit Shenzhen (4851,0 milliárd RMB) az év során elért. Ráadásul Hangzhou ipari szerkezete nagyrészt könnyűiparral, például textiliparral (pl. selyem) és élelmiszeriparral (pl. az élelmiszeripari óriás Wahaha) van elfoglalva.

A Wahaha két vezető italterméke, az A- és D-vitaminos kalciumtej (AD钙奶) és a Nutri-Express (营养快线).

A különleges összetevő: piacorientált, rugalmas kormányzás

Ha Hangzhou nem tud versenyezni a Szilícium-völggyel – vagy akár Peking-el és Sanghaj-al – a kockázati tőke, az elit tehetségek vagy az egyetemek és az ipar közötti szoros kapcsolatok terén, akkor talán rosszul tettük fel a kérdést. Mi van, ha Hangzhou erőssége nem abban rejlik, amije van, hanem abban, hogy kevesebből hogyan tud kihozni a legtöbbet? Mivel Hangzhou nem rendelkezik ugyanolyan politikai, pénzügyi vagy ipari jelentőséggel, mint Kína legfontosabb városai, több mozgásteret kaphat a városi és tartományi szinten a technológiai ipar és a szélesebb innovációs ökoszisztéma alakításában. Ez a viszonylagos autonómia több teret biztosít a helyi tisztviselőknek a város technológiai szektorának és a szélesebb innovációs környezetnek a kialakításában. A kormány nem felülről irányító vagy utasító álláspontot vett fel, hanem inkább a szolgáltatásorientált megközelítést választotta.

Hangzhou olyan politikai környezetet teremt, amely aktívan támogatja a kis- és mikrovállalkozásokat, amit LiangChunxiao, a Pangoal Intézet (盘古智库) munkatársa „rugalmas kormányzásnak (柔性治理)” nevez. A Szilícium-völgy boom-bust ciklusaival ellentétben, amelyek a legalkalmasabbak túlélésének kedveznek, Hangzhou alulról felfelé építkező szemlélete ösztönzi a kísérletezést és a decentralizációt, lehetővé téve a helyi innovátorok számára, hogy virágozzanak anélkül, hogy az állami támogatásban részesülő óriások háttérbe szorítanák őket. Elutasítva a kormányzat hagyományos, felülről irányító hatóságként való megítélését, Hangzhou tisztviselői nyíltan magukévá tették a „pincér” (店小二) és „dadus” (保姆) mentalitást, amelynek értelmében a város innovációs ökoszisztémájában nem végrehajtók, hanem segítők szerepét töltik be. Az Unitree egyszer sürgős szükségét érezte szellemi tulajdonjogai szisztematikus védelmének. Erre válaszul Hangzhou azonnal bevezette a gyorsított szabadalmi elővizsgálati szolgáltatást, amelynek keretében tisztviselőket küldtek közvetlenül a vállalathoz, hogy elmagyarázzák a folyamatot és tanácsot adjanak. Hasonlóképpen, a Game Science hét évig tartó Black Myth: Wukong fejlesztése során a helyi kormányzat segített az engedélyezési kérelmek benyújtásában, összekötötte a vállalatot animációs stúdiókkal, sőt még napi étkezést is szervezett a vállalat étkezdéjébe.

Hangzhou rugalmas kormányzása szorosan igazodik a piaci elvekhez, ami a várost különösen vonzóvá teszi a technológiai vállalatokon túlmutató széles körű hazai magánvállalkozások számára. Ez a szélesebb alap segít megmagyarázni, hogy egy olyan vállalat, mint a DeepSeek, amely egy pénzügyi szolgáltató cégből kivált spin-offként jött létre, hogyan tudott megjelenni és virágozni. QinShuo秦朔, kínai üzleti gondolkodó és a China Business News (CBN) korábbi vezérigazgatója szerint a DeepSeekpiacorientált innovációs modelljével tűnik ki: ahelyett, hogy állami kutatóintézetektől vagy technológiai óriásoktól függne, a DeepSeek-hez hasonló helyi cégek azáltal értek el sikert, hogy felismerték a piaci igényeket és gyorsan reagáltak rájuk.

Ez a piacorientált környezet mély gyökerekkel rendelkezik Zhejiang tartomány kormányzási filozófiájában. Már az 1980-as években, Kína gazdasági reformjainak korai szakaszában Zhejiang tartomány – amelynek fővárosa Hangzhou – úttörő szerepet játszott a magánvállalkozások és a vállalkozói kísérletezés ösztönzésében. Ez az örökség egyengette az utat az Alibaba későbbi felemelkedése előtt. Amikor az Alibaba az 1990-es évek végén megalakult, Jack Ma megpróbálta Pekingben vagy Sanghajban létrehozni a cég székhelyét, de a drága bérleti díjak és a bürokratikus akadályok miatt nem járt sikerrel. Később visszaköltöztette a céget Hangzhou-ba, és azóta kormányzati támogatást élvez. 2015-ben Ma így nyilatkozott a hangzhoui székhelyről: „Peking kedvez az állami tulajdonú vállalatoknak, Sanghaj a külföldi cégeknek, az Alibaba (mint hazai magánvállalat) pedig semmit sem jelentett Peking és Sanghaj szemében. Ha visszatérünk Hangzhouba, mi leszünk a helyi egyetlen gyermek (独生子女) (aki a szülők minden figyelmét és támogatását élvezi).”

Jack Ma az Alibaba legelső csapattagjaival együtt 1998-ban elhagyta Pekinget, hogy Hangzhou-ban megalapítsa az Alibabát. (Forrás: Sina Finance; archívum)

Ennek az „egyetlen gyermeknek” a sikere viszont megerősítette magát a várost is, így kölcsönösen erősítő kapcsolat alakult ki közöttük. Az e-kereskedelem mellett az Alibaba létfontosságú infrastruktúrát biztosított Hangzhou számára: digitális pénzügyi szolgáltatásokat, felhőalapú számítástechnikát, vállalkozói és innovációs ökoszisztémát, valamint alapvető munkaadót és adófizetőt. Ez az ökoszisztéma megteremtette az alapot a technológiai vállalatok egymást követő hullámai számára, hogy növekedjenek és virágozzanak, megerősítve Hangzhou vezető pozícióját Kína digitális gazdaságában.

Piacvezérelt innováció… Hangzhou sajátosságokkal

Bár a „piaci alapú” innovációs modellt általában tipikus amerikai innovációs modellnek tekintik, Hangzhou „piaci alapú” modellje abban különbözik, hogy továbbra is fenntart egy bizonyos szintű központi irányítást, ahelyett, hogy teljes mértékben a piaci erőkre és a vállalkozói dinamizmusra támaszkodna. A Szilícium-völgyben a kormányzati támogatás néha a technológiai innovációt részesíti előnyben a lakosság életkörülményeinek rovására, Hangzhou kormányzata azonban az életminőséget tekinti a vállalatok és a tehetségek vonzásának kritikus stratégiájának.

Ez a kormányzati támogatás azonban eltér a sztereotip kínai „államvezérelt” innovációs modelltől is, mivel a helyi kormányzat inkább segítőként, mintsem irányítóként pozícionálja magát. Az államilag támogatott kutatóintézetek, a hagyományos nemzeti bajnokok és az erős ipari alapok hiánya hozzájárul a kormányzat alázatos hozzáállásához és a magánvállalkozások iránti igényéhez. Ha Hangzhou stratégiailag fontosabb, ipari szempontból fejlettebb vagy tudományos szempontból jelentősebb város lenne, a DeepSeek talán nem kapott volna teret a kreativitásának.

A hangzhoui modell más kínai városokban is megismételhető? Amikor a DeepSeek megjelent, a helyi kormányzatok és a média kétségbeesetten kereste a választ erre a kérdésre. Február 7-én a Jiangsu tartomány hivatalos médiaplatformja háromrészes sorozatot tett közzé: „Miért jelent meg a DeepSeekHangzhouban?”, „Miért nem tud Nanjing [Jiangsu tartomány fővárosa] saját „hat kis sárkányt” létrehozni?” és „Hangzhouban van a DeepSeek – Nanjingban mi van?”. Február 10-én a Jinan kormány közzétette a „Mit tanulhat JinanHangzhou „hat kis sárkányától?” című cikket. Február 12-én pedig a Hefei Daily megjelent egy címlapon, amelyben ismét feltette a kérdést: Hangzhou-nak van DeepSeek-je – Hefei-nek mi van?

Ezeket a jelentéseket összefoglalva:

• A Jiangsu tartományi kormány arra a következtetésre jutott, hogy a nanjingi vállalatok nem elég érzékenyek az ügyfelek igényeire, ami olyan ágazatokban, mint az elektromos járművek, a mesterséges intelligencia és az e-kereskedelem, elengedhetetlen, de hangsúlyozza, hogy a nanjingi vállalatok profitálhatnak a kormányzattal és az iparral való szoros kapcsolataikból.
• HefeiHangzhou sikerét a termelési tényezők átalakításának tulajdonítja, amely lehetővé tette a gyors átállást az internetes gazdaságból a mesterséges intelligenciára. Hefei olyan ágazatok fejlesztésére törekszik, mint az elektromos járművek, a fotovoltaika és a biogyógyszeripar, részben a tartomány rangos Kínai Tudományos és Technológiai Egyetemébe történő beruházások növelésével.
• A Jinan kormány Hangzhou-val való hasonlóságát emeli ki az innovációt támogató politikák terén, de megjegyzi, hogy Hangzhou nem csak a nemzeti bajnokokba fektet be, hanem pragmatikus, nem pedig buborékot hajszoló megközelítést alkalmaz a technológiával kapcsolatban. Hangzhouagyelszívására és gyenge szabályozási felügyeletére hivatkozva a jelentés óva int az innovációs modellek teljes átvételétől: „Egy város innovációs ökoszisztémájához szenvedély és higgadt reflexió egyaránt szükséges. Amikor a tőkeőrület alábbhagy, csak azok a technológiák maradnak fenn, amelyek valóban átkelnek a „halál völgyén”.

De a Szilícium-völgyi modell nem másolható minden régióban. Bármennyire is szeretnénk fix recept és alapanyagok alapján ChatGPT-hez hasonló innovációkat létrehozni, a konyhák és a konyhai eszközök mindenhol különbözőek. Természetesen rizs nélkül nem lehet főzni (巧妇难为无米之炊): az innovációhoz elengedhetetlen a tehetség, ahogyan a számítástechnika az LLM-ek képzéséhez. De a fűszerek és a főzési módszerek a konyhától – vagyis a politikai környezettől – és az alapvető alapanyagok, például a számítástechnika, a tehetség vagy a finanszírozás mennyiségétől függően változnak. Érthető, hogy a Szilícium-völgy kockázati tőkéből és mély ipari bázisból táplálkozik, ahogyan érthető, hogy Hangzhou a jellegzetes kormányzati támogatásnak köszönhetően fejlődik. Végül is az innovációs ökoszisztémák nem olyanok, mint az LLM-ek, amelyeket benchmark tesztekkel lehet rangsorolni – még a benchmark tesztek is egyre kevésbé tükrözik az LLM-ek tényleges képességeit és finom árnyalatait.

Hangzhou Nyugati-tója, a Tang-dinasztia óta turisztikai látványosság, amely a kínai történelem során költőkre és festőkre egyaránt hatással volt. 2011 óta az UNESCO világörökség része, és a belépés ingyenes.

A fogás kóstolása

A DeepSeek legnagyobb előnye számomra, hogy sokkal könnyebb bemutatni, honnan származom – különösen akkor, amikor a „Kínából jöttem” válasz nem elégíti ki a hallgatót.

„És pontosanKínában?”

Az évek során különböző, számomra fontos eredményekkel próbáltam bemutatni Hangzhou-t: „A város, amely otthont adott a G20-nak”, „A város, amelynek UNESCO-világörökségi helyszínei a Nyugati-tó, a Nagy-csatorna és Liangzhu város”, vagy „A város, amely otthont adott az Ázsiai Játékoknak”. 2025 januárjáig egyik sem működött jobban, mint „egy város Sanghaj közelében”. Most egyszerűen azt mondom: „A város, ahonnan a DeepSeek származik”.

A „Tört híd” (断桥), egy híres híd a Nyugati-tó közelében, amelyhez a híres kínai népmese, a Fehér kígyó legendája (白蛇传)hoz kapcsolódik.

„Ó”, válaszoltak sokan, „akkor olyan, mint Kína Szilícium-völgye”.

„Nem. Semmi köze a Szilícium-völgyhöz.”

Forrás: https://www.chinatalk.media/p/how-hangzhou-spawned-deepseek-and?utm_source=share&utm_medium=android&r=2cxqch&triedRedirect=true 2025. július 9.

Fordította: Naetar-Bakcsi Ildikó