A nők és férfiak egyenlő jogait az Alaptörvény rögzíti. Az a tény, hogy ez a követelmény még nem valósult meg, a cégeknél is nyilvánvaló. A férfi főnökök továbbra is meghatározóak a vállalati igazgatótanácsokban.
Nők vezető pozícióban: ritkaság
Az Ernst & Young vezetési tanácsadó cég értékelése szerint a 160 vizsgált vállalat közül csak 100-ban van jelenleg legalább egy nő az igazgatóságban. Sok cégnél a főnökök gyakrabban férfiak.
Elégedettség női vezetés alatt
Egy friss felmérés szerint az egyenlőség nem öncél. A vezető pozícióban lévő nők előnyökkel járhatnak a vállalatok és a munkaerő számára – derül ki a Königsteiner Group HR tanácsadó cég megbízásából készült tanulmányból.
A megkérdezettek 31 százaléka nyilatkozott úgy, hogy „nagyon elégedett” jelenlegi felettesével. Az elégedettség szintje különösen magas, ha a felsővezető nő. Ebben az esetben a „nagyon elégedettek” aránya 39 százalékra nő.
A női vezetőkkel rendelkező válaszadók 65 százaléka pedig azt mondja, hogy világosan és közvetlenül kommunikál. 59 százaléka a támogató, empatikus stílust dicséri. A férfi felügyelők aránya ezekben a kategóriákban alacsonyabb: 54 százalék és 50 százalék.
Az alkalmazottak alig több mint egyharmada mondja azonban, hogy a jelenlegi vezetője - nő.
A megkérdezettek 38 százaléka váltott már munkahelyet azért, mert nem volt szakmai vagy személyes összeférhetősége felettesével. A válaszadók 61 százaléka pedig ezt jelölte meg a váltás lehetséges okaként. A szakképzett munkaerő hiánya idején ez az eredmény sok vállalat számára fontos.
A megtartás menedzsmentje (RetentionManagemen) stratégiák kidolgozását jelenti a lemondások elkerülésére. Eszközök használatára alkalmazzák a munkavállalói megtartási program részeként, hogy a vezetőket a vállalatnál tartsák. Természetesen nem szabad alábecsülni a felettesek szerepét.
Változások a vezetés megértésében
"Az emberek vezetése összetett kihívás. Ma még jobban, mint valaha" - magyarázza Randolf Jessl tanácsadó, az Auctority GmbH ügyvezető igazgatója :
Mert ez nem csak arról szól, hogy vezető vagy, és magad mögé, saját ötleteid, döntéseid, ajánlásaid és utasításaid mögé állítod azokat, akiket vezetsz. Egyre nagyobb szerepet kap a bizonytalanság és a gyorsan változó körülmények kezelése.
A fokozódó digitalizáció okozta változások gyakran korszerűsített irányítási koncepciókat igényelnek. Mivel sok vállalatnál új munkaszervezési rendszereket tesztelnek az agilis irányítás révén, a vezetők saját szerepük kérdésével szembesülnek.
A klasszikus hierarchikus sorrendben minden alkalmazott egyénileg beszámol a főnökének. A főnökök jelentenek a felettes főnöknek. Az osztályok egyértelműen elhatárolódnak egymástól. Ez vonatkozik a személyzetre és a témákra is. Ez a tisztán vertikális kommunikáció célja.
A horizontális kommunikáció nehézkes. Ha egy alkalmazott egy másik csoporthoz tartozó alkalmazottal szeretne együttműködni, a főnök, ha van ideje, megkérdezi a szomszédos csoportvezetőt, aki ezután beszél az alkalmazottjával. Így jön létre a siló mentalitás. (A siló mentalitás egy bizonyos mentalitást ír le, amely a vállalatoknál érvényesülhet. Minden osztály csak a saját tevékenységeire összpontosít – más területeket gyakran figyelmen kívül hagynak, mint irrelevánsokat vagy inkompetenseket.) Mindenki magára és a saját munkaterületére gondol.
CarstenSchermuly, az SRH Hochschule Berlin
A szerepváltás nehézségei
Sok felettes nem tud majd eltérni a „parancs és engedelmesség” logikájától – és aligha tekinti magát az alkalmazottak edzőjének, ehelyett ragaszkodik a korábbi megközelítéshez: követendő utasításokat ad és ellenőrzi a betartásukat.
Tanulmányunk azt mutatja, hogy a női vezetők gyakran eltérő vezetési stílussal rendelkeznek, mint a férfiak. Ezt a munkavállalók pozitívan értékelik. A munkaadók számára ez azt jelenti, hogy a közép- és felsővezetői szinten a két nem keveréke biztosítja a munkavállalók maximális elégedettségét, és ezáltal a legnagyobb vállalkozói hozzáadott értéket hozza létre.
NilsWagener, a Königsteiner Csoport ügyvezető igazgatója
Bilendi piackutató intézet 1023 munkavállalót vizsgált meg. A megkérdezettek 51 százaléka férfi, 49 százaléka nő, az átlagéletkor 44,8 év volt.
Az agilis vezetésnek sok köze van a kommunikációhoz. Az agilis fogalmakba integrált gyakori reflexió és intenzív kommunikáció helyes használat esetén elősegíti a személyes fejlődést.
A hibák nyílt kezelése ezért a modern vállalati kultúra része. Továbbra is homályos azonban, hogy ez hogyan valósítható meg, ha a jelenlegi felsővezetésben a férfiak kasztja az eddigi szisztéma szerint dolgozik a testületekben.
A pszichés stressz továbbra is magas
Mert a beteges munkakörülmények továbbra is komoly problémát jelentenek a vállalatoknál. A pszichés stressz magas szinten van. A jelenlegi egészségbiztosítási adatok megmutatják, hogy mekkora a megbetegedések kockázata. A depresszió, a stresszes reakciók és a szorongás miatti munkavesztés új csúcsot ért el tavaly.
Az összes szakmacsoportban ez a szint 52 százalékkal volt magasabb, mint tíz évvel ezelőtt – írja a DAK egészségbiztosító a „ Psychreport 2024 ” című kiadványában.
Ez azt mutatja, hogy a munka világában számos probléma nem változtatható meg egyszerűen a vezetés megváltozott felfogásával és az új felettesekkel.
Olvassa még:
Nárcisztikus vezetők: átok vagy áldás a vállalatok számára?
Teljesítmény vagy csapatszellem: Mi hajtja a vállalat sikerét?
Forrás: https://www.telepolis.de/features/Frauen-in-Fuehrungspositionen-steigern-die-Zufriedenheit-von-Mitarbeitern-9733163.html. 2024. május 28
Fordította: Naetar-Bakcsi Ildikó
